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尚舜化工2024年度工作总结表彰暨2025年工作动员大会隆重召开

山东尚舜化工有限公司

2025年03月25日 17:11

3月22日下午，在第一会议室隆重召开公司2024年度工作总结表彰暨2025年工作安排动员大会，公司董事会、经理班子、中高层，先进代表、各车间共计200余人现场参加了会议，潍坊尚舜以视频会议形式参加。会议由副总经理张颂主持。

公司党委副书记徐均代表公司宣读了公司对先进集体、优秀管理者、先进工作者、先进个人、销售明星、优秀销售员的表彰决定，董事会领导现场对先进代表进行了颁奖，隆重表彰他们在过去的一年里做出的突出贡献，并号召全厂干部员工向先进学习。

总经理刘德明代表经理班子作工作报告。报告充分肯定了2024年度生产经营取得了突出成绩：商品量、销售量、销售收入、出口交货值、增加值、上缴税金等各项指标与去年比均有较大突破。报告指出2024年度实现了产销平衡，销售系统目标管理意识大大增强，基础管理进一步提升，销售干部起到了较好的带头作用。

各项目组按照董事长对项目建设提出的四点指示要求，牢牢把握项目建设和创新这个关键点，取得了新的成效。部分技改和创新课题取得新突破，自动化改造提升了本质安全水平，产品质量和消耗的稳定性得以提升。研发中心在技术带头人的指导下，开展各种实验探索，并验证实验效果，寻求替代品。

各部门、各系统、各子公司坚定不移贯彻落实公司的节流方针，努力降低成本取得了明显成效。公司积极参与市场竞争，在客户、政府部门、供应商中的影响力进一步扩大。

公司在发展的同时积极实现客户价值和社会价值，尚舜化工在客户中的认可度越来越高，影响力越来越大，多数客户把尚舜助剂作为首选。2024年公司把员工的利益放到和客户同等重要的位置，确保了员工收入的增长，全体干部员工增强了发展的信心，激发了工作热情，提高了凝聚力。2024年公司各项捐款950万元，得到了社会各界的好评。

报告认真分析了工作中存在的主要问题，明确了2025年公司的生产经营目标计划。要争取超额完成这些指标。各级要聚焦2025年生产经营目标的实现，形成共识，抓出结果来。要集中精力抓好目标的分解落实，拿出真正可行的措施，强化目标管理、提高执行力，保证2025年目标计划的实现。

为完成各项工作目标计，报告部署了2025年公司的重点工作：

一是千方百计扩大销售，确保产销平衡，以销促产，以产促销。销售系统要按照董事长对销售工作的7条指示要求抓好执行，全面完成目标计划；二是抓好项目建设和技术研发创新工作，各项目要严格按照计划时间节点完成进度要求，加大创新力度，加快成果转化步伐。三是抓好安全生产，提高安全保障能力；四是把环保作为企业发展的第一要务切实抓好，提升环保保障能力；五是强化质量管理，牢固树立以客户为关注焦点，千方百计满足客户需求，确保内在质量稳定，彻底杜绝异物混入，高度重视包装和服务的改进，按期交货，把尚舜品牌打造成助剂行业的知名品牌，把实现客户价值落实到实际工作中；六是抓好设备电仪及广舜热力管理，千方百计提高设备保证能力，确保设备电仪设施长周期安全稳定运行，杜绝因设备故障造成的非计划性停车事件，确保不因水电汽冷等能源供应问题而对生产造成影响，确保全年无设备责任大事故发生，促进全年计划目标的完成。七是坚定不移落实公司的节流方针，努力降低成本，提高成本的竞争力。八是加强风险防控的能力和危机应对的能力；九是要坚持以人为本，转变思想观念，克服守摊思想，树立正确的价值观，加强管理团队建设和人才队伍建设，提高管理水平，提高企业整体素质；十是凝聚共识，振奋精神，坚定信心，强化目标管理，提高执行力，确保2025年公司生产经营目标的实现。

会议要求各部门、各系统、各子公司要认真贯彻落实本次会议精神，根据公司确定的目标计划，做好分解落实，积极推动各方面工作，取得更好业绩，实现更大的突破！