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尚舜化工2026年度质量月活动启动会召开

发布时间：

2026-09-17

8月31日，公司培训中心举行了尚舜化工2026年质量月活动启动会，总经理徐玉福、常务副总经理张颂、生产副总经理张顺、质量总监逯宇宙在主席台就座，质管办、质检科、研发中心、技术科等职能科室，各生产车间主任及工艺员共计80余人参加了会议。会议由常务副总经理张颂主持。

首先，生产副总经理张顺宣读了尚舜化工2026年质量月活动方案，方案要求坚持“真正意识到质量是企业的生命，强化质量管理，牢固树立以客户为关注焦点，千方百计满足客户的各种需求，增强质量意识，加强质量教育，强力推行全面质量管理制度，抓好三大体系建设，确保内在质量稳定，彻底杜绝异物混入，高度重视包装和服务的改进，按期交货，对出现的各种质量问题严格按照四不放过的原则处理到位，把尚舜品牌打造成助剂行业的世界品牌，把实现客户价值落实到实际工作中，促进销售的扩大和公司的可持续发展。”的质量管理工作指导思想，围绕董事长在2025年度工作总结表彰大会上关于《尚舜怎样做才能走得更远》讲话中提出的六个方面的要求,转变思想观念，一切为了销售，努力营造全员关注质量的浓厚氛围，全力提升客户满意度，提升客户价值，促进销售的扩大和公司的可持续发展。

方案介绍了全国“质量月”活动主题：增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平；方案公布了公司“质量月”活动主题：以客户为关注焦点，千方百计的满足客户需求，形成共同价值观。

为确保活动的高效开展，公司成立了活动领导小组，总经理任组长，常务副总、生产副总、销售副总、各子公司总经理、质量总监、副总工、企管分管经理、促进剂生产经理为副组长，各车间、工段、部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责负责质量月活动全过程的督导、协调、检查和验收工作。

根据活动方案安排，自2026年8月30日至2026年10月10日，分启动阶段、实施阶段、总结阶段，将陆续组织开展七个方面的活动：召开质量月启动会议及质量意识宣贯活动；按照公司要求深入开展“以客户为关注焦点，千方百计的满足客户需求，形成共同价值观”的价值观的宣贯与全员大讨论活动；开展质量警示教育活动；广集一线销售良策，深耕客户精准对接，筑牢品质与市场发展根基（包括向销售系统征求意见建议、进一步深化与客户的沟通调研，精准对接客户需求，夯实供需合作根基）；组织开展历史典型质量问题整改措施落地专项大检查；聚焦关键产品质量痛点，实施产品专项提质整顿活动；开展广集众智提质效，淬炼技能守品质活动（分开展提升产品内在质量意见建议征集活动和开展化验员技能比武活动）。

RD车间主任静海旺代表各车间作响应质量月活动发言，IS车间副主任宋晓举代表各车间主任作出质量承诺，并现场签订《质量保证承诺书》。

会上，质量总监逯宇宙通报了2026年1-7月份质量管理目标各项指标的完成情况，同时总结了各个生产车间产品质量存在的突出问题，重温公司对质量管理确定的年度工作目标，并对如何实现目标提出了工作要求。

总经理徐玉福作了动员讲话，徐总带领参会人员温习了董事长《尚舜怎么做才能走得更远》专题报告，“满足客户需求，千方百计的为客户创造价值，这是全公司每一个人都应该树立的价值观。客户价值是一个企业的核心的理念，要深入地贯彻下去，这跟每个人都有关系。”再学习董事长在销售总结会上的讲话“首先是共同的价值观。我们虽然多次讲，大家在实践当中好像差距还比较大，共同的价值观是什么？是以客户为关注焦点，千方百计的满足客户的需求，千方百计的要为客户创造价值，树立正念利他的思想，把这个落实到每个人的行动上，这是公司的核心的理念。”、“满足要求最重要的一点，是质量上满足要求，质量上强调了这几点：一是内在质量满足要求；二是长期稳定的供货；三是彻底杜绝异物的混入；四是各方面销售的服务；最后一点是其他各方面满足客户的需求。”多个场合多次的讲话内容都从树立共同的价值观入手，要达成共识。

徐总就1-7月份质量管理现状及问题作了剖析，强调要解决这些问题，首先要按照董事长要求，树立核心价值观理念；其次要加强质量意识教育，强化工艺规程执行，提高执行力；再次是要组织专题技术攻关，提高产品等内在质量，真正解决存在的问题，提高产品市场竞争力；最后是加强产品储存、运输、在途、装卸等管理，减少末端问题出现。

为进一步抓好工作落实，徐总提出了四点工作要求：一是深入贯彻落实董事长系列讲话精神，结合各自工作实际，持续开展“以客户为关注焦点，千方百计满足客户需求，形成共同价值观”讨论，并内化于心，外化于行；二是各部门、各车间要按照公司质量月活动安排，积极支持、参加质量月各项活动；三是乘质量月东风，针对本部门、本车间存在的工艺、质量、服务等问题，有的放矢，制定可量化、能实现的改进、提高计划，响应公司质量月活动；四是各部门、各车间要按质量管理要求，持续开展全面质量管理活动，防止形式主义，走过场。要以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，一个PDCA循环一个PDCA循环的解决问题、提升质量，形成质量优势，确确实实将尚舜品牌质量形象树立起来。

会议要求全员要凝聚共识，振奋精神，坚定信心，强化目标管理，齐心协力，确保今年质量目标任务的全面实现。