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尚舜化工2023年度工作总结表彰暨2024年度工作安排动员大会隆重召开

发布时间：

2024-04-06

3月30日，尚舜化工2023年度工作总结表彰暨2024年度工作安排动员大会在总部第一会议室隆重召开。公司董事会、经理班子、副科级以上管理干部、2023年度先进代表、行管科室代表、各车间代表共计260余人参加了会议。潍坊尚舜以视频会议形式参加。

董事长亲自主持了大会，并在会上作了重要讲话。他指出，总经理代表经理班子所作的工作报告是一个精彩的高质量的报告，在肯定成绩的同时列举了各种各样的问题，为新一年度的目标计划做了清晰的表述，这个报告是代表公司做的。为确保各部门各系统做好2024年度各项工作，董事长又从四个方面进行了强调：

首先是今年的工作以工作报告为准，把工作报告学习好、贯彻好、执行好，印发下去，大家对照各方面的工作，分解目标计划，确保今年的目标计划完成。

其次，强调的第二点抓安全、抓环保、抓质量、抓设备动力、抓销售、抓项目建设、抓供应、抓人事、抓财务等等，抓销售，实现今年的目标计划，特别是主要经济指标完成，这是首要的任务，这也是每年强调的年度目标计划，所以抓销售是个关键点。抓项目建设，列的项目很多，这个任务也很繁重，是为了下一步发展，抓节流是为了降低成本提高竞争力，抓各方面的管理都是为了完成年度目标计划的这样一个保证，哪一方面搞不好，公司整个目标计划都会受到影响。

三是强调怎么抓的问题。通过实践，这些年对抓各方面的工作都总结概括了几句话，怎么抓销售、怎么抓项目建设、怎么抓安全环保、怎么抓节流，都总结出来了，但是在贯彻执行上还有很多的问题，要从这些角度按照公司提出来的把它抓好。

四是强调上升到凝聚共识，振奋精神，坚定信心，强化目标管理，提高执行力。全员的认知要提高到这个高度上来，要确保全年目标计划的完成，必须提高执行力，如果超过竞争对手，就树立了新的优势。全员认知上升到这个高度，最终确保目标计划的完成。

总经理刘德明代表经理班子作2023年度工作报告。工作报告对2023年取得的主要成绩进行了总结，2023年在外部环境严峻复杂，竞争激烈的情况下，集团公司完成的产量、销售量、销售收入、回款、税金等经济指标实属难能可贵。产销量保证了产销平衡，稳定了生产经营的基本盘。

公司上下始终牢记董事长系列讲话精神，在紧抓营销这个关键点、牢牢把握项目建设和创新、坚定不移贯彻落实公司的节流方针、积极应对安全、环保检查以及客户反馈等多方面风险、危机的考验等方面做出了艰苦的努力，收获了宝贵经验。

公司在发展的同时积极实现客户价值和社会价值，尚舜化工在客户中的认可度越来越高，影响力越来越大，部分客户把尚舜助剂作为，2023年经济效益大幅下滑的情况下，公司把员工的利益放到和客户同等重要的位置，确保了员工收入的增长，全体干部员工增强了发展的信心，激发了工作热情，提高了凝聚力。

工作报告确定了公司2024年度生产经营目标计划：全体干部职工要坚定信心超额完成2024年目标计划。为圆满完成目标计划，抓好各方面的工作，工作报告进行了详细部署：

首先是千方百计扩大销售，确保产销平衡。董事长曾指出销售是公司生存发展的第一个关键点，产销平衡的主导在销售，要始终把销售放在第一位来抓。要求全体干部职工要牢固树立“一切为了销售，没有销售就没有一切，营销是我们最核心的竞争力”的理念，奋力打造超越竞争对手的销售优势。

二是抓好项目建设和技术研发创新工作。项目建设、创新决定着企业能不能发展，能不能保持行业领先地位的大事，各级要把思想认知提升到这样的高度。各项目组要按照董事长对项目建设工作提出的四点具体要求抓实，加快成果转化步伐。

四是抓好安全生产，确保全年无安全责任大事故发生，经得起各级检查，努力实现零伤害、零事故、零重大安全隐患的目标。始终坚持安全生产方针、进一步转变思想观念、继续强化安全生产教育培训工作、重点抓预防、抓安全基础管理的提升、落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、建立健全全员安全生产责任制、大力开展反“三违”活动、强化应急管理和应急队伍建设。

五是把环保作为企业发展的第一要务切实抓好。按照环保的总体目标要求，抓好环保设施的正常运行，抓好废水治理、废气、异味、粉尘治理设施的运行、加强固危废管理，采取有效措施降低环保费用。

六是强化质量管理，牢固树立以客户为关注焦点，千方百计满足客户需求，确保内在质量稳定，彻底杜绝异物混入，高度重视包装和服务的改进，按期交货，把尚舜品牌打造成助剂行业的知名品牌，把实现客户价值落实到实际工作中。

七是抓好设备电仪及广舜热力管理，千方百计提高设备保证能力，确保设备电仪设施长周期安全稳定运行，杜绝因设备故障造成的非计划性停车事件，确保不因水电汽冷等能源供应问题而对生产造成影响，确保全年无设备责任大事故发生，促进全年计划目标的完成。

八是坚定不移落实公司的节流方针，努力降低成本，提高效益。

九是要坚持以人为本，转变思想观念，克服守摊思想，树立正确的价值观，加强管理团队建设和人才队伍建设，提高管理水平，提高企业整体素质。

十是凝聚共识，振奋精神，坚定信心，强化目标管理，提高执行力，确保2024年公司生产经营目标的实现。

会上，公司常务副总经理马跃彬宣读了公司对2023年度先进集体和先进个人的表彰决定、公司对2023年度销售明星、优秀销售员的表彰决定。大会现场对2023年度涌现出的先进集体、优秀管理者、销售明星、优秀销售员、先进工作者、先进个人代表进行了隆重表彰，并号召全公司人员向先进学习，在全公司上下营造争先创优、比学赶帮超的良好氛围，团结协作，共同为圆满完成2024年度工作积极做贡献。